如果没有外力作用，任何运动的物体，都将保持运动状态；任何静止的物体，都将保持静止状态。"
在你达到一定的能力之后，假设你还不能满足彼特原则（Peter Principle），并且能力还得不到提升，你进步的动机会被你维持现状的动机所削弱。你认为你当了5年的初级软件工程师，将来无论什么时候你都不想成为一个能力欠缺的老板，所以你觉得做一个初级软件工程师也挺开心。
错误。致命的错误。
这种想法正是产生基于年龄的偏见和歧视老员工的根源所在。自满的态度会让别人把你当做是懒虫。懒惰不会让你达到今天的成就，所以为什么你会突然觉得这个战略的转变是一个好主意？
作为一个年轻的员工，你的头脑比大卫雕像还要空白。形成新的习惯十分容易，因为每样东西对于你的设计都是全新的，学习框架，学会评估进度。你正在用工具在脑中开发出一条思维套路。万事起头难，因为你还没迈出第一步。不过每次你完成一个项目，你的思维套路轨迹会越发深刻。10年后，思维套路已经定型，不容易转向。
习惯很难被打破，但并非不可能。已经有研究表明，一种新的习惯需要9个星期左右才能定型，并真正固定在你的思维当中。这就意味着，假设你想集中全力在9个星期内养成一个独立的习惯，如果你真的努力工作，你一年平均可以摒除5个坏习惯，或者养成5个新习惯。
你想想：每一年你都能够改变你的习惯，你花时间往你的能力清单上增加5种新的技术或者实践，每一种大概花费9个星期左右。你已经在考虑学习敏捷了吗？学习一种新的语言如何？也许在改变从CVS 到Mercurial的源代码库？这就是我们在不断变化的技术面前如何保持联系的问题了。
一旦你摒除了坏习惯，你可以从你的同事那得到什么建议，他们可是看着你在6个月的时间期限之中，从只能写文档代码的菜鸟到最好的开发人员。难道他们没有因为压力太大而在说"嗨，如果那个老家伙能学习新的窍门……我就不是人。"
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