硅谷IT公司怎么操作裁员？拿Twitter做例子说说 | 美国留学就业规划|Warald咨询
那这次裁掉的都是哪些人呢？看看思路，大家可以借鉴。
1. 不来钱、没有钱景的部门。
养着这样的队伍对公司来说是烧钱。上至领导下至小兵，全砍掉，即使你是浴血奋战、武艺高强的小兵，既然战局不利，就随着将军阵亡吧。
2. Open source project
很多人都说，在公司里做open source技术最好了，将来跳槽去外面机会多啊，很多公司都用这些技术。如果用的是某家公司的内部开发工具，而下家公司又不用，就没优势了。很不幸，脱离了盈利目标的技术流，在公司动荡期很难自保，被twitter现在就送到外面去了~
据Warald所知，twitter做open source的组很强，员工很优秀。问题是这些项目侧重长期影响力，短期内不会给公司带来直接利润，作为上市公司，在财政压力下，长期的项目只能放弃。
3. 各个组工作表现垫底的人（low performer）
裁员之际，每个组里表现差的人，只能出局，这个大家都能理解。不过，我想做一些说明：Twitter是一线公司，人才储备丰富，一流人才很多，但是据Warald所知，很多组里风气不好，老人压新人或者抢credits（把别人的活据为己有、抢别人功劳）这种事情，时有发生，所以即使是low performer，只要是能在公司里能存活的，未必就是能力不足。换个地方，也许有新机会吧。
前几年就业形势好，很多人春风得意觉得高薪工作、优厚待遇是理所当然的。在拼命招人的时候，公司当然要说工程师们是我们的宝贵财富，给高薪，许诺大把的期权股票，Twitter就是这方面的典范 – 注意，Warald不是以讽刺的口吻来说的。实际上，Twitter以前对员工的确非常好，即使是公司上市之前不久加盟的员工，也有很多人拿到上百万的股票，在硅谷公司里算是首屈一指的。
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