绩效考核啊绩效考核！ - 张传波（创新工场创业课堂敏捷课程讲师） - 博客频道 - CSDN.NET
这个话题已经讨论很多次了，几乎每次都是血泪史，今天群中又有朋友提起了这个话题，具体内容可能会比较敏感，就不细说这位朋友的具体情况。下面简单谈谈我关于绩效考核的看法，以后有机会再为大家分享更多。
绩效考核之现状
绩效考核这东西，很多公司做了不如不做。
大部分公司和公司领导，绩效考核的思路是：
1）将流程、岗位等细化，制定KPI考核
2）所谓能量化的尽量量化，所谓尽量公平
这样的思路，基本上是方向上和结构上都有根本性的错误。
而最可悲的是，这些公司和领导仍然不知道问题所在，企图不断去细化和调整流程、岗位和KPI等，结果陷入死循环，不得翻身。
信老板得"永生"？
当然也会有公司老板声称：绩效考核是为了让各位员工"当家做主"！
你信吗？老兄你不是刚接触社会的，难道老板会宣称"是为了更好地剥削员工"吗？这些都是不能明说的，明说的都台面上的说话，都是听上去好听的说话。老板言行一致，这样才能说他说的是人话，言行不一致就是鬼话。
当然不是说所有老板都是这样的，也不乏好老板，你自己应该有个基本的判断。如果老板真的是想结合员工和公司的利益，这样的初衷来做绩效考核还是有机会做好的。老板有可能动机是良好的，只是方法不太合适，这样的情况是有机会改进绩效考核方法的。
将大家利益凝聚，这样才是好的绩效考核办法。
对员工产生持续驱动力的源泉
要对员工产生持续的驱动力，这是一个系统工程看，绩效考核仅仅是其中一环，一定不能做成有人监工有人被监工的模式。要对员工产生持续驱动力，主要在于以下几点：
1）公司持续盈利；（这点是老板决定的）
2）员工在公司能持续找到上升的空间，包括岗位和薪金的上升渠道等；
3）绩效考核除了能让员工获得绩效奖金，更加能加速员工在公司的上升。
有老板可能认为公司不盈利主要是因为员工执行力和战斗力不够，这叫大错特错，公司是否盈利的决定性因素在于公司的盈利模式，简单说就是老板选择的大方向和路线是否合适，老板是否全力去公关打通这些市场上的关节的问题。如果老板企图通过绩效考核去改善"不盈利"的问题，基本上注定只能加速公司"死亡"。
如何嗅出绩效考核的焦味？
如果你们公司正在进行某种绩效考核，如果你们出现以下一种或多种症状，则说明这个绩效考核很有问题，问题根源参考上文。
1）老觉得考核对自己不公平；
2）某些人或某些部门负责制定KPI，他们就比较爽，而悲催的是被考核的人或部门；
3）天天想如何让自己考核成绩好一些，或者想办法"免除责任"，很少人再去关注如何做好项目；
4）某些牛B的员工甚至是老员工离职；
5）你的部门老大离职；
6）你的项目经理离职；
7）表面上绩效考核有奖有罚，实质上奖只是个神话，而罚，你懂的……
……
你应该怎样办？
如果你是高层或公司老板：重新调整你领导公司的思路，其他不用多说，你是老板或高层自然知道怎样做……
如果你是打工仔：
你们公司目前盈利如何？如果有钱赚，这还好，你们有尝错的本钱，将人逼走了还可以有办法招回来。你可以在公司观望一段时间，可以考虑迎合公司这样的绩效考核办法，当然如果觉得不适合的话尽早走人。如果公司不赚钱的话，将会加速你们公司的"死亡"，你还是趁早找后路啦。
如果你有机会让公司老板改变思路，你要自己判断老板是一个怎样的人（参考上文的"信老板得永生"）。你自己衡量风险，要不要去找老板"进言"，后果自负噢
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