从在大学里面试社团大一新生，到加入百度后帮公司面试候选人，我觉得我对面试这件事一直不得要领。百度提供面试培训，也允许参考或使用题库，但我还是觉得不知道如何判断给不给一名候选人通过我这关。偶尔我会遇到非常优秀的实习生候选人，我能十分确定我要给他过，甚至想方设法确保他能来。其它时候，我觉得我的判断随机性太大，或许还不如一枚硬币做得好。
在百度做二面的时候，我往往会问一些组合问题，就是候选人需要有扎实的基础加上一定的解题能力才能做出来的。我假设一面的面试官已经问过基础问题，所以我不会再问基础问题。结果通常是，候选人的基础不够扎实，会作出一些错误的假设，甚至面对组合问题就无从下手，不知道如何分解为更小的问题然后再一步一步来解决。我不知道是否应该期望候选人全部答对，但答对小部分的状况让我无从判断。
为此我开始跟其它人讨论面试经验。Acumon 说应该针对候选人说他擅长的领域来提问，而且使用开放性问题以便了解候选人的思考方式，但我发现我遇见的大多数候选人都不清楚自己擅长什么，或者是他们自认为的强项无法达到我的预期。后来在上海跟 Winter 和 Hax 聊天时发现一个可怕的现实：大多数前来应聘的前端工程师都无法回答「position 属性取值都有哪些」以及「display 属性取值都有哪些」。随后我尝试在我的面试中先问这两个问题，发现确实有些人回答不出来取值，更多人则是无法准备描述常见取值的作用。（我甚至不把 inline-block 和 fixed 归类到常见取值里面。）遇到如此基础的问题都回答不出来的候选人，我通常会跟他告诉他正确答案，再问一些基础问题然后给他一些学习建议，最后很礼貌地送他走。
状况在我到达豌豆荚后有所改善。不是来应聘的人都非常优秀，而是我开始有感觉了。关键原因我觉得是我们不着急招人。现在我们还能应付手头上的工作，也没有快速扩张的需求，所以我们只有在遇到最合适的人选时才邀请他加入。我相信我前面的两位面试官做得足够好，然后我可以放胆地去考量「懂不懂」之外的其它方面。准确来说，这甚至不是一种考量，我只想知道我跟这个人一起工作是否会很愉快。我会以工作上遇到问题时同事跟同事间讨论的方式去跟他进行讨论，有可能是工作上实际遇到的问题，也有可能是刻意设计出来的有趣问题。（我觉得在一个充满活力的工作环境中，同事之间互相找些稀奇古怪的问题来讨论是很正常的，大家也会享受这类挑战。）如果我感觉跟他讨论问题是很愉快的过程，他能够提出有趣的想法，甚至能告诉我一些原本我不知道的事情，我肯定会给他很正面的面试评价。
作为面试者
换个角度来说，如果你作为面试者发现自己在面试的过程中能够进入这种状态，感觉如同跟同事讨论问题一样放松，那么你应该对面试结果充满信心。至少根据我个人的经验来说，感觉如同轻松愉快讨论的面试我都能得到面试官不错的评价。我明白要做到这一点很不容易，很多人在面试时都会很紧张，甚至会假设面试官一定会用各种难题来考自己，这种心态其实会把自己放在不利的位置上。我过去的经验是，我越不在乎的面试，往往我越能放松地跟面试官随便聊，结果反而越好。我很在乎的面试，反而有时候会高估面试官问题的难度，结果简单的问题没给出简单的答案，最后得到的评价反而不好。
在百度大厦的时候，我喜欢穿越二层平台，因为那里有很多小圆桌，也有很多人会选择在那里进行讨论或者面试。如果你对肢体语言有点最基础的了解，或者你就是在这方面有感觉，你会发现在那里很容易看得出哪些桌是同事间的讨论，哪些桌是在面试，以及谁是候选人。同事之间的讨论，往往大家都会很放松；面试的话，面试官也会很放松，但面试者通常处于比较紧张的状态，身体会略为前倾，就算不需要写字也会把手放在桌子上，用于支撑上半身的重量。对于有经验或者有感觉的面试官来说，这种肢体语言会传递一种不好的信号，那就是你太想要这份工作了，就算更深入的沟通后可能你会发现这份工作不适合你，但你还是会追求这个机会。
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