2015年做设计我最大的思考和收获，是观点。
这个点我陆陆续续想了好几年，去年想得尤其多，今年想得有一点点成熟了，就想写下自己的粗浅想法作为记录。：）
简单来说，我认为作为一个设计师，应该有明确的观点，才能做好设计。
什么是明确的观点？我认为是设计师对一个产品思路、一个业界趋势、甚至是小到一个设计门类划分等设计问题的真实而坚定的想法。这个想法应该明确到没有什么外力能轻易改变，例如领导的一句话、例如部分用户测试的反馈结果、例如一些数据的阶段性表现。
举个例子，我会把自己负责的产品设计项目分为ToB和ToC两类来进行概念设计、工作安排、人员培养、节奏把控、流程细分等。我对ToB和ToC类业务不同特性的理解，不同应对方式的掌握，以及过往的设计成功经验，形成我这个观点。这时如果有人要求我改变工作安排方式、人员管理方式，不按照ToB和ToC分类的逻辑，我就会认认真真和他/她讲道理。
无论外界挑战如何，观点不会破。
例如始终赞赏拟物化多于扁平化的设计师，他们如果观点足够明确，也不会因为苹果走了扁平化这条路线就放弃自己的观点。
我经常向团队、同事、朋友们阐述，设计是一个理性和感性并存的学科，讲得通道理，但做不到事事有理，很多时候设计的讨论是一个产品研发生命周期里最激烈的讨论。在或对或错或无答案的争论中，除了设计师足够优秀的专业度和口才，真正让设计师有底气不退步坚持原则的，是观点。
例如设计一个面向消费者类产品，作为设计师我定了一个观点，"内容为王，流程为王"，那在各种会议争论中，任何人可以挑战我的专业度、投入度、进度、甚至是态度，我都可能会看情况做各种妥协，但是如果挑战我定下的观点，大部分时候我是不依的。
保持这样的工作态度，久而久之，你的客户、领导、同事、团队会越来越理解、尊重你的观点，后续的设计信用延展就是持久稳定而有效的。
Read full article from 设计师的观点 - 设计师 Yoyo - 知乎专栏
No comments:
Post a Comment