1.领导能力
我从小就不喜欢听领导讲话，觉得实在是太沉闷太无聊，内容空洞，词汇老套，而且每一次都差不多，有时实在无可奈何不得不听，也只有海阔天空浮想连篇，要不就想方设法溜之大吉，你或许已明白，我讲的是传统的中国式领导，假如我是一个XX机构里的公务员，我就不敢在这里胡乱放肆，我怕被双规啊!
所幸，偶是个程序员偶谁都不怕，偶认为IT行业的领导是不能象前面所说的这种风格的，我们需要做事干练果断，思维敏捷灵活，讲话具有鼓舞性与说服力，否则会被程序员们鄙视死了，偶就一直觉得自已没什么领导能力，所以目前还在努力学习之中，小编认为很少有人会是天生的领导者，大部分人的领导能力都是后天训练的，因此我们需要充分运用各种书籍、课程、关系和经验来提高自已的领导能力!
2.技术能力
作为CTO，技术能力是很重要的，因为你的下属大多也是技术能力较强的员工，你如果连技术都是马马虎虎的，那么你如何去评估一个子系统或一个模块的工作难度以及开发周期，你如何帮助员工解决技术难题，你如何赢得员工们的信任?阿蒙认为一个CTO最好是有过多年项目开发与管理经验，对各种项目设计与管理工具能熟练使用，熟悉主流的开发技术，并能对最新的技术进行了解与评估。
偶年轻的时候曾有一些日子很不幸，BOSS很搞笑，总觉得我们程序员不懂管理，于是派了一个行政出身的老革命来负责开发部的管理工作，老革命刚开始时激情澎湃信心十足，老子什么BIRDS什么风浪没见过啊，管你们这群毛头小伙太EASY了，谁知没管几个月，程序员都要走光了，老革命的头发也快掉光了，对于技术他什么都不懂，开会时不了解我们正在讨论的东东，更谈不上提出什么建议与方案了，于是他总是责怪我们，矛盾不断加剧，后果就可想而知了。
举这么一个例子，是想强调一下技术能力对于一个CTO的重要性，或许我的观点是偏面的，可能与偶的孤陋寡闻有关，因为能力有限，这些年偶都是混于中小型企业，偶认真地观察了几年，觉得中小型IT企业没有多大必要聘请一个专业职业经理人之类来管理技术，效果往往更差，还不如从本公司培养一些技术能力较强的员工，让他们成长起来，然后统管技术大局。
3.沟通能力
沟通能力在我们这个行业似乎是一个讨论的热点，我看到许多的前辈也喜欢一起凑热闹。可能是因为我们的程序员们大多都是性格内向的，小编当年也是一个非常SHY的BOY，现在稍微好一些了，可能是岁月的无情摧残吧。但作为CTO，就不能太SHY了，因为我们需要经常性地与BOSS、别的部门、最终用户和IT员工进行沟通，不同的沟通对象还要有不同的沟通态度，那么，我们如何提高沟通能力?两个办法：(1)练习、练习、再练习;(2)观察善于沟通的人，然后模仿他们所用的方法。
4.规划能力
求伯伯的《金山词霸》对"规划"一词是这样解释的：计划,尤指比较全面的长远的发展计划。作为CTO，需要对公司的技术发展以及研发工作做一个比较全面的长远的计划。大的IT公司，应都有一个专门的技术规划部门，但对于中小型的企业，往往都是CTO在做这方面的工作，因此我们需要经常性地作战略性的思考，有时间的时候多阅读一些商业和技术刊物，它们有可能对我们的规划思路有一定的帮助与借鉴。
5.外交能力
既然都当了CTO了，那就有更多的机会与客户、合作伙伴等等进行接触，优秀的外交能力有助于工作的顺利进行，也会给对方留下一个好的印象，因此我们要学会从别人的角度想问题，有时间时多阅读销售和谈判方面的BOOKS，同时要多创造机会，走出办公室，与别人进行接触。
6.财务能力
或许你会问：偶是CTO，又不是会计!对于某一个项目，财务成本的控制是非常重要的，这关系到是否有利润的问题，有些事情是不能寄希望于财务部门帮你解决的，因此基本的财务知识我们需要具备，何况，你去看看，MBA的课程设计里都会有财会知识这一部分。
好了，就说这些吧,这都是小编(DF)这些年做程序员以来总结的经验吧，希望能给上嵌的同学们带来帮助吧，相信自己，你总有一天会是CTO !
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