韩亮 北京掌上通科技有限公司CTO
韩亮是一位已经在创业公司打拼了两年的CTO。在和他聊天的时候，我清楚地感受到一谈及自己的技术能力，他憨厚的脸庞就会绽开自信、骄傲的微信。但韩亮还是告诉我，作为CTO，要忘记自己是一位技术专家，要知道如何将团队的生产力最大程度地激发出来。
明确地知道目前团队成员各自的能力以及你能调配的资源，一定远远比凡事亲力亲力的效果好。但韩亮坦言，在带团队的过程中，他也有许多绕不去的坎儿，很多时候恨不得亲自上手做。明明看着大家每天都在忙，却看不出什么明显的工作效率。
不愿在沟通上浪费时间
李德晨 砾石网技术总监
李德晨留给记者印象最深刻的是他在签到的时候告诉工作人员，是爱人为他报的名。他和记者聊到，他已经是"CTO训练营"的老朋友了，从第一期他就一直参加。作为逐步走上管理岗位的技术人，李德晨从前不太擅于和人交流，他认为和代码沟通容易，还打趣到也许是在生活中也感受到他的这个性格特点，爱人才积极为他报名，继续参加训练营的活动。
李德晨说，在管理团队的工作中，由于沟通不畅真的会引发许多问题，不仅会影响工作情绪，还会拖慢产品研发的效率，影响问题的界定等等。而且，团队成员间的默契很难信息不畅通的环境下建立，这非常不利于团队文化的形成。
热衷用技术思维解决问题
张矗 蚂蜂窝旅行网技术副总裁
张矗作为一个在产品相对成熟的创业公司任职的技术副总裁，向记者描述了他希望中CTO的样子。他提到，作为一名管理者，CTO一定要打破惯用技术思维解决问题的定式，站在管理者的角度，以更宏观的视角看待团队发展。不仅要把自己主要的时间和精力放到业务和管理上来，也不能放松在技术方面的关注和敏感度。二者如何兼顾，确实是一个很大的课题。
张矗告诉记者，他这次参加"CTO训练营"，在学习各位演讲嘉宾分享的宝贵经验之外，更重要的是想多认识些朋友，在和业界同行交流、沟通的过程中取人之长，补己之短。
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