小说讲述了一位濒临倒闭的工厂厂长，带儿子参加徒步活动，获得了改善工厂的灵感：
他要带领15个孩子沿着小路在一天时间内走完10英里。处于队伍中间微胖的贺比走起来吃力，为了等他，队伍走走停停，恐怕不能在天黑前到达目的地了。大家意识到贺比的速度决定了整个队伍的行进速度后，帮助贺比分担了他的行李，终于顺利抵达。
徒步旅行的目标是明确可量化的，但对一座工厂来说，目标很可能不够清晰和准确。传统的管理者认为，提高工作效率即是目标，但沿着这个目标做到极致，企业经营仍面临困境。经过思考，厂长总结出：产出赚钱的产品才是企业真正的目标。
目标清晰后，厂长分析了影响有效产出的瓶颈，聚焦于瓶颈的改善，各生产环节趋于同步、盈利情况大幅改善。
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