- 你不能老是换方向，一方面你啥都不精，日常工作也很累，东一榔头，西一棒子，十年后，结果你啥都懂，啥都没有，别人需要啥，你都需要从零开发，你俩手空空进入IT行业，又俩手空空离开IT行业。我很害怕这个，所以，从2002年开始写的代码，几乎都在电脑里，2003年写的系统，也经常在维护着，与时俱进。
我：想想自己不也是这样吗？一直都在重复造轮子，学习计算机也有七年了，本科四年，研究生三年，拿得出手的作品还真是没有，如果让我做东西的话也能做，只是一切从零开始，这想来是极其耗费精力的事情，好在我以前的代码都还留着，不管多烂也舍不得丢弃，只是一直没有整理维护之，这也正是我害怕的地方，随着时间的流逝，越来越没有心思与劲头去完善它们，谁让咱温饱都没解决呢，谁有精力去经营那些虚无的东西，人这一辈子，尤其是底层的人可能时间都用来挣钱去解决最基本的衣食住行了，这是多么可悲的事情。
- 开发软件，本来就是人来一拨走一拨，春风吹又生，一年换一拨人，一拨又一拨。所以你必须要事先想好人员的变动因素，自己如何积累经验成果，公司如何积累经验成果，都是很深的学问。
我：说的很对，不是技术导向型的公司往往无法理解技术人员真正的价值，以及技术人员之间的本质区别，顶级程序员与平庸程序员之间的差距是极大的，这是普通人所无法理解的，就像世界上跑的最快的人和平常人百米赛跑，他们花费的时间差距也不会超过两倍，这就是体力劳动的先天限制，而脑力劳动则全然不是，世界上最聪明的人和平常人的智力差距，必然是指数级的，这毫无疑问。我并不想说技术人员多牛逼多屌，而想说的是智力劳动，千兵易得，一将难求，要善于发现并珍惜重视人才。
- 大家都讲，做日本外包学不到知识，只是低级的编码工作，我从来不认同这个观念。我做日本外包大概有一年多时间，这期间也是我提高非常快的一段时间。自从接触日本外包后，我才觉得自己终于变成软件人才了，脑子里也懂了点东西，有些内容了，知道什么叫规范，什么叫质量，什么叫规模化生产，什么样的人才是软件人才，当然也见到了管理类软件开发领域的顶尖人物。
我：给那些不断打压贬低外包的人一记响亮的耳光，我常说人与人最本质的区别就在于人的能动性，无论在什么境遇下，都要充分发挥自己的能动性，在现有条件或水平内，做到最好，你就是最棒的，英雄不问出处，没人能左右自己的出身，不论出身如何，我只顾风雨兼程。
- 在日本，一个人的工资换算成人民币有两三万元，加班还要有加班工资，一个员工一年下来，公司可能要支出20万元给他，所以公司肯花10万元来购买软件，这样不仅仅是省了费用，而且软件可以24小时不间断工作，效率也提高了很多。但是在国内，两万就可以搞定一个人干一年的费用，而且还可以安排他干其他事情，所以国内的软件市场，跟我们的人力成本是有些关系的，人力成本越高，软件越有竞争力。
我：这段话的重点不是工资，重点是这个观点很新颖，原来我一直没注意到，人力成本越高，软件越有竞争力。想想现在的机器人代替工人其实不正是这个原理吗？机器人本质也都靠软件驱动，常年无休、可靠、任劳任怨，可以大大的降低人工成本，这必然会是未来的一大趋势。
- 做公司不是做技术，更多的是做人，我做人本就不够到位，做公司是必败的。
我：技术人员创业确有成功案例，小扎、马化腾、李彦宏都是技术出身，但是可能存在更多的技术人员创业失败的案例，只是不为人知晓而已，如果可以的话，技术人员最好找个合作伙伴，大家一起创业。
- 人没必要野心太大，做事业没有那么容易，特别是在IT行业，成功概率太低了。并且就算做大了，公司上市了，其实大多都是在亏损的，最终玩的就是资本运作。所以想靠公司的技术或者产品来赢得胜利是很难的，只能走资本运作路线。
我：从2015年的诸多互联网第一第二名并购案例就可以看出，最后玩的不是情怀、不是梦想、不是技术、不是产品，而是市场占有率、盈利能力以及背后对应的资本。
- 程序是技术（说的是后台开发），设计是艺术（说的是前台开发）。技术可以批量生产，艺术无法批量制造啊。在没有高科技的开发里，还是艺术更值钱一些。有艺术细胞，还会一点儿技术，那才是人才！
我：其实之所以出现这种状况，还是因为常人都是非技术人员，他们所能理解的仅仅限于前台的设计，对于后台的架构技术则是完全不懂的，所以导致现在重前台而抑后台，对应的导致前端开发的工资超越了后端开发的工资。只有上了一定量级的公司，例如天猫淘宝，才会极度的重视后台的架构设计，因为不论前台多漂亮，都是难以支撑秒杀的。
- 日程生活中，多关注人情世故，多关心我的同事、我的家人、我的朋友，与他们保持联系，努力建设和谐社会。工作不是生活的全部，写程序更是很小的一部分。做人比做事更重要，人脉比技术更重要，有个良好的人脉，干啥都容易，说俗了人脉就是金钱。
我：虽然这个话题很俗，但是在天朝，这确实是一个很大的问题，无论怎样，你都免不了花费精力去处理人际关系问题。
- 晚上回家吃饭、上网娱乐、看电影、运动健身、看电视、睡觉，第二天起床上班，周末陪老婆看电影、逛街散步。
我：看似很简单的事情，估计天朝有很多人是享受不到这种待遇的，你是否享受到了呢？
- 不要做过于廉价的劳动力，那是在破坏市场，尊重自己尊重别人，免费给别人做当然可以，但如果那样做，IT软件就更不值钱了。
我：我觉得咨询也是一种服务，所以就有了ThoughtWorks这类公司，但是这类毕竟是极其专业的咨询。日常开发生活中，我们其实也会碰到诸多的咨询，但是国人往往忽视了咨询的代价，代码调不通、环境不会配、测试通不过……从来不会尝试着自己先解决一下或者Google一下，而是第一就想到了去找别人咨询或者帮助，张口即问，伸手即来，殊不知，鲁迅先生说过，浪费别人的时间无异于谋财害命。
- 与领导沟通好，报告写好，比拼命干活效果好几十倍。别总是埋头苦干，干得累死累活，没人知道你多么辛苦，及时向领导汇报情况，周报月报下足功夫写。平时跟领导走得近一些，领导在想啥，你在想啥，及时沟通，这样被提拔的机会多。被提拔了，发展的空间也就大了。地里干活的牛辛苦不？光干活不行，性格倔强更没前途，就别提了。
我：算是厚黑学吗？
- 开源一方面是好事情，另一方面是害死一大片的，微软很多东西都可以开源，它为什么不搞开源的操作系统？为什么不搞开源的办公软件？论坛现在几乎是一分钱不值了，大家也不用太费心机折腾论坛了。用友财务软件开源了，那谁还会花钱去买金蝶？还会去买其他小财务软件？那用友也赚不到啥钱，金蝶也可能会倒闭，做财务软件的人就有可能失业了，跟做论坛一样。商业化的东西，别乱搞开源，学习入门级别的东西，你开源是可以的，小技巧你开源可以，自己辛苦积累别轻易搞开源，那是损人害己。
公司的成果更不能搞开源，那是老板烧了很多钱积累下来的成果，你三下两下就开源了，别以为你开源了，就为社会做贡献了，你很可能是在给自己挖掘坟墓，在污染自己的生存行业，恶化生存环境，破坏商业规则。
我：说的很好，现在大家有点盲目开源了，貌似不开源技术就不行，貌似不开源就没人知道自己的牛逼之处，貌似不开源就是软件世界里的恶势力一样，这些都是错误的思想，任何事情都没有绝对的，开源同样不是百利而无一害。
- 软件是个庞大的工程，不像盖小民房，看得见摸的着，软件是一个看不见的庞大工程，所以一个像样的项目，一般没那么容易就能搞定的。
我：虽说现在有了软件工程的概念，但是对于大多数人来说，并没有真正意识到一个软件的复杂度。就我而言，可能有的软件项目成功了，但是根本谈不上完美的程度，可能其扩展性、复用性、维护性各方面都存在大量问题，而有的项目只是要当前上线运行即可，至于以后，谁管呢？说不定项目经理早已跳槽，开发人员早已换人。
- 公司里往往耕地的牛是不讨主人喜欢的，汪汪乱叫的小狗却会讨主人的疼爱，主人会更喜好小狗。但是做软件项目是需要牛的，不是靠小狗叫叫就可以了。
我：至于做牛做狗，每个人都有自己的选择权，但是我觉得这和人的秉性有很大的关系，就我来说，情商不够高，做狗可能做不来，那么我只能被动的选择去做一头牛了。但是做牛的好处就是踏实干活，把本事学到手，这样不论到哪里，不论什么境地，哪怕经济危机也罢，至少我有谋生的手段，饿不死，积财千万不如薄技在身。
- 其实打工也是创业的开始，每个月都能拿到钱，还可以学到知识。公司的股份都是空话，没几个小公司能成功，开起来了也过不了三年就得分家。除非真的有科技含量或者是客户资源的，否则股份一文钱不值，每个月能按时拿到工资才是硬道理。
我：有些人总是想着期权，还是too young、too simple啊，并不是说期权不好，而是真正能让期权有着其对应价值的公司很少。可能大多数的公司都等不到IPO的那天，就因为各种各样的原因而中途寿终正寝了。即便真的给了你期权，也会有诸多限制条件，比如分五年领取，或者IPO之后三年的禁售期等等。
- 哪个都懂一些，就不容易成为专才。所以，我没有被各种诱惑误导，放弃.NET奔向Java，只做.NET就可以了，Java的不关我的事，我精力也有限，没必要接那么多项目，我也消化不了。
我：跟我的方向也是一致的，我就不做C++/C，谈不上讨厌或其它，只是精力有限，不可能全部精通，而且不会C++/C也并不影响你成为全栈工程师。不管是.NET或者Java，找准方向，深钻下去，都会有所收获。
- 当上级与下属发生争执后，公司解决问题的方法很简单：开除下属。因为公司没办法开除上级，开除上级带来的损失会更大。集团公司需要有一定的规矩，有一定的执行力度，就是靠下属服从上级领导为原则的。
我：很正常，毕竟哪个最容易替换就换哪个，哪个更换成本最低就换哪个，所以你要尽力做那个并不容易替代的人。
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