我在创业公司这八个月 | wangyan9110's blog
在来创业公司我早已做好整天加班的准备，但是没想到到了之后，加班的强度远超我的预期，但是我还是熬过来。以前在大公司有着上班下班时间，还有双休，但是来到这家公司之后，除了写代码就是睡觉，一天工作14到16个小时，这样持续了一个多月。最后这一个月我做出了我们产品的1.0版本。
在后来我们组建了我们技术团队。我一方面需要有自己的开发任务，另外还需要指导其他技术人员。帮助整个技术团队提高技术。另外也不再是完成自己的目标，需要考虑整个技术团队，完成整个团队的目标。在5月份我们做我们APP产品的开发，开发周期非常紧，但是团队成员又总有一两个人有各种事情需要请假。我们团队从未抱怨、互帮互助，以团队目标为重，每人每天都要工作12小时左右，最后还有一周两次通宵。快速的完成了我们APP的产品的上线。这段日子也是整个我们团队非常怀念的日子。我们现在也时常提起那段日子。也正是那段日子，建立了我们团队兄弟般的情谊。
我们团队非常年轻，也正是这样的年轻的团队才有了整个团队ALL IN的状态。
技术
在创业公司，早期流量不是很大，主要是实现业务为主，遇到不了太多的技术难题。但是需要的是技术的特种兵、多面手，从技术选型、需求分析、系统架构、详细设计、代码实现、上线、运维，往往都需要一个人来完成。代码实现不仅仅是后端还包括前端，在很长一段时间内前后端都是我一个人完成的。对于技术选型、技术架构和详细设计，在创业公司都有自己的特点，这个我会写一个系列，讲解创业公司技术选型和技术架构、详细设计相关的内容。
我们团队大多数是应届生、实习生或者刚毕业一年。项目经验不足是这个团队的特点，但是对于学习技术热情要比很多团队好的多。对于这个情况而言，我很清楚现在这个阶段对团队来讲养成良好的代码规范、分析设计思路的重要性。我自己也是有对自己的代码规范、分析设计思路影响比较大的前辈。我在指导他们的同时，时常想起我在智学网的那段经历。我就按当时作年指导我的思路，培养他们，这也算是一种传承。
产品技术
我个人把产品和技术看做成有机的整体，我们这虽然有产品部、技术部但是我觉得应该合并叫产品技术部。我加入创业公司，是希望做一个从0到1的产品，对于产品的关注有时高于技术。我也经常和产品讨论一些自己的思路，也和一些产品形成了很多的默契。对于一个互联网创业公司的技术来讲，自己的价值也在于做出一个对于用户有价值的产品。所以我们在技术评审时，也时常让产品讲一些关于做这个功能对于用户的价值，分享一些我们做过功能的数据，来体现我们的价值。
我们的产品属于强业务型，业务的需求比较多样。业务逻辑相对复杂。产品需要接收从市场、客户、运营、老板的需求，这样产品没办法系统性的去梳理产品需求。到技术评审时，可能会有这样那样的问题，有时评审时没有发现，到测试时发现这样问题。对于问题发现的越早，越容易解决。所以对于技术评审也是我非常关注的一个环节。
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