创业团队留不住人才，十有八九都是因为创始人没想明白这个问题 - CocoaChina_让移动开发更简单
我有个朋友，她们做旅游类产品的，她老板经常会在半夜三更的时候给她甩过来一些看起来很牛逼的案例，比如某微商团队搞了个活动 1 天内拉了好几万用户，或者是别人做了个萌宝大赛搞了好几万粉丝啥的，然后跟她说：这个牛逼，我们学习一下，需要的话，我给你和这个活动的策划拉个群。
每当此时，她心里总会有数百头草泥马飞驰而过。
2.
我曾经在知乎回答过一个 "怎样看待' 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰'" 的问题，在那个问题下，我的一部分回答是这样的――
我发现，大半创始人和 CEO 在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候，都会选择钻进很多细节和执行事务中去，怀揣的则是多少是一种 "我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能" 又或是 "我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白" 的心态。
这个回答或许有点儿不中听，但事实上，我确实发现有很多老板们（尤其以创业公司为甚）的典型状态正是这样的――
一方面，他们关于很多事情并没有想清楚，完全不知道自己的产品和业务发展的方向和重心应该在哪里，也不知道想要让用户量翻个 5 倍 10 倍的话，这件事应该要满足哪些条件才能达成；
但另一方面，他们又特别焦虑，以至于，他们总会满世界去看各种牛逼案例，并且看到一个感觉不错的，就不加判断分析地想要让自己的团队去学习去模仿。
这样的创业者，在面对一个自己没太想清楚的问题时，往往会有类似这样的期望――什么时候进来一个神人，给我吭哧吭哧几下就把数据搞上去了，这事该多好啊。
这样的创业者，也总是喜欢关注一些新的模式、概念、风口、热点，喜欢满世界去参加各种讲座活动，满世界去瞻仰学习各种互联网思维餐饮、大数据、革命性的熟人社交 APP 等等。
但他们可能唯一没有做，也没想到做的事情，就是找到几个用户或几个团队成员，认认真真地了解研究一下，到底这群用户们的需求和典型应用场景是什么？以及，到底团队成员们当前工作中遇到的最大问题和困惑是什么？他们又对于工作有些什么样的诉求？
再 NB 的想法和假设，真正到了实现层面，也必须要落实到具体的用户、需求和场景这三要素上面，对于做产品和运营，这是常识。
但恰恰是这个常识，很多人并不知道。
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